数字经济时代，数字化转型对于消费品企业越来越关键，已成为消费品企业增加经济效益、改进竞赛力的关键策略之一。随着数字化转型进入深水区，越来越多涉及到商业模式、业务模式和产业链生态的变革变革开始出现，给消费品企业带来了一系列挑战。
为更好地服务、促进消费品企业数字化转型工作，云顶国际官网联合广东省首席信息官协会、阿里云以及用友网络共同发布了《2023年消费品企业数字化转型视察白皮书》。白皮书旨在全面和系统地了解消费品企业数字化转型主管力、企业数字化能力、数字化转型的进展与效果、业务数字化、数智经营刨析等方面取得的成果和遇到的困难，为数字化转型进一步工作提供参考。本次参与视察的企业共有32家，其中上市企业20家，2022年销售收入共4237亿元。
消费品企业数字化平台功能架构
企业数字化转型面临的挑战
大型企业数字化转型的最大困难更多与跨部门协作(数字化转型环境)相关，例如，跨部门数据资产经营困难大，程序经营等基础经营薄弱，业务部门人员缺乏基本的数字化能力，业务部门主管亲自参与和主管数字化工作、与数字化部门团结不足。中型企业数字化转型的最大困难更多与数字化转型主管力相关，例如，数字化未与企业策略、核心业务紧密融合，业务部门主管亲自参与和主管数字化工作、与数字化部门团结不足，企业缺乏数字化转型的紧迫感，企业高层主管对数字化的认知和主管力不足。
中小型企业数字化转型的最大困难更多与数字化转型主管力和转型环境相关，例如，企业高层主管对数字化的认知和主管力不足，企业缺乏数字化转型的紧迫感，数字化工作预算不足，企业未建立和形成数字化文化。
企业数字化转型取得的经济效益状况刨析
企业数字化转型经济效益“效果良好”、“效果杰出/达到预期”、“效果卓越/超出期望”(3分及以上)占大部分(82%)，大型企业和中型企业100%，中小型企业70%，消费品企业82%，个护/家护企业70%。
其中“效果杰出，达到预期”或“效果卓越，超出期望”的企业只是小部分(138%)，即使大型企业也只有30%。
企业数字化转型取得较好效益的业务商界
取得较好效益的前5个商界：职工工作效率提高，销售效率改进，销售增长，生产成本降低，客戶数量增长/忠诚度提高。
消费品行业是数字化转型的排头兵，本次白皮书中的建议不仅仅是局限于消费品企业，对其他行业也有很好的借鉴意义，各企业CIO等经营者均可通过学习的方式用好这本白皮书。
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《2023年消费品企业数字化转型视察白皮书》
活动截止到5月31日
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